Lehrstuhl für Finanzdienstleistungen und Finanzmanagement

Inhaltsverzeichnis

Geleitwort
V
Vorwort
VII
Inhaltsübersicht
XI
Inhaltsverzeichnis
XIII
Abkürzungsverzeichnis
XIX
Herausgeber
XXXI
Kapitel 1
Der institutionelle Rahmen für Aufsichts- und Verwaltungsräte deutscher Kreditinstitute
1
Katja LangenbucherAufsichtsratsmitglieder in Kreditinstituten: Rechte, Pflichten und Haftungsregeln3
Manuel René TheisenBedeutung des Deutschen Corporate Governance Kodex für die Arbeit von Aufsichtsräten in Kreditinstituten27
Karsten AltenhainStrafrechtliche Risiken der Aufsichts- und Verwaltungsratstätigkeit in deutschen Banken und Sparkassen49
Arnd Wiedemann/Michael Torben MenkDer Aufsichtsrat als Kontrolleur und Sparringspartner des Vorstandes für das Risikomanagement85
Bernd Rolfes Der Aufsichtsrat – Kooperation oder Konfrontation zum Vorstand?129
Jan Martin Wicke/Karoline KahlDer Prüfungsausschuss einer Bank als Instrument der inneren Organisation von Aufsichtsräten – rechtlicher Rahmen und inhaltliche Ausfüllung151
Mark O. KerstingDer Finanzexperte im Aufsichtsorgan – Ausgestaltung des rechtlichen Rahmens bei kapitalmarktorientierten Kreditinstituten169
Christian FritzelDie interne Revision als Partner des Aufsichtsrates179
Kapitel 2
Die Rolle des Aufsichtsorgans in verschiedenen Finanzdienstleistern, Institutsgruppen und ausgewählten Ländern
199
Horst Gischer/Thomas Spengler Der Verwaltungsrat einer Sparkasse – Aufgaben, Zusammensetzung und Herausforderungen201
Theresia TheurlAufgaben, Zusammensetzung und besondere Herausforderungen für den Aufsichtsrat einer Kreditgenossenschaft215
Alexander Erdland/Margret Obladen Herausforderungen für den Aufsichtsrat in einem Allfinanzkonzern239
Stephan Schüller Die Wahrnehmung der Aufsichtsfunktion bei Privatbankiers und Banken in Familienbesitz257
Volker Wittberg/Rüdiger Freiherr von Fölkersamb/Ulrich Reuber Besondere Themenstellungen für den Aufsichtsrat bei Leasing- und Factoringgesellschaften271
Matthias Lechner Besondere Themenstellungen von Aufsichts- und Verwaltungsräten in Bausparkassen293
Michael Loretan/Etienne SchönDer Verwaltungsrat von Kreditinstituten in der Schweiz: Rahmenvorgaben, Organisation, Aufgaben und Strukturen313
Claudia B. Wöhle Der Aufsichtsrat von Kreditinstituten in Österreich: Rahmenvorgaben, Organisation und Aufgaben331
Philippe Hoss/Susanne GoldackerDer Aufsichtsrat von Kreditinstituten in Luxemburg: Rahmenvorgaben, Organisation, Aufgaben und Strukturen351
Dirk A. Zetzsche/David Eckner Der Verwaltungsrat von Finanzintermediären im Fürstentum Liechtenstein373
Kapitel 3
Herausforderungen an den Aufsichts- und Verwaltungsrat während des laufenden Geschäftsbetriebs
405
Reinhold HölscherEffizienzprüfung von Aufsichtsorganen in Kreditinstituten407
Thomas Altenhain/Christel GadeDie Besetzung von Aufsichtsorganen in Kreditinstituten – Anmerkungen zu Suche, Auswahl und Gewinnung425
Peter DoetschVergütungsmodelle für Vorstände und Aufsichtsräte rechtskonform und praxistauglich gestalten441
Rudolf Lütke SchwienhorstGruppendynamit − Ein Gespräch aus der Zukunft des Konfliktmanagements im Aufsichtsorgan465
Thomas SchulzKommunikation als Herausforderung für den Aufsichts- und Verwaltungsrat489
Thomas SchlieperDie Rolle des Aufsichts- und Verwaltungsrates bei der Gründung einer Bank in der Europäischen Gemeinschaft – von der Geschäftsidee bis zur Implementierung509
Yorick M. Ruland Die Bank in der Krise: Die Arbeit des Aufsichtsrates im Lichte der neuen Gesetzgebung zur Reorganisation, Sanierung und Abwicklung von Probleminstituten533
Joachim Paulus/Christian von VilliezDer Aufsichtsrat eines Kreditinstituts in der Abwicklung – Erfahrungen aus der Praxis555
Kapitel 4
Der Aufsichts- und Verwaltungsrat im Kontext von Rechnungslegung und Bankenaufsicht
573
Rainer BehleDie besonderen Anforderungen der Bankenaufsicht an die Mitglieder von Aufsichts- und Verwaltungsräten von Kreditinstituten575
Stephan SchöningAufsichtsrechtliche Rahmenbedingungen für Bankgeschäfte: Normen und ihre Interpretation durch den Aufsichts- und Verwaltungsrat593
Frank RomeikeDie Bedeutung bankaufsichtlicher Mindestanforderungen für die Arbeit des Aufsichtsorgans615
Reinhold Hölscher/Nils Helms Der kreditwirtschaftliche Jahresabschluss – Aufbau, Inhalt und zentrale Bewertungsvorschriften637
Gerd Waschbusch/Oliver KarmannDer Jahresabschluss nach HGB als Informationsinstrument für den Bankaufsichtsrat665
Hans-Jürgen Kirsch/Tim Hoffmann/Alexander OlbrichDer IFRS-Konzernabschluss als Informationsinstrument für den Bankenaufsichtsrat687
Jörg Baetge/Michael JankoBedeutung und Inhalt des Lageberichts für die Tätigkeit des Aufsichtsrates in Kreditinstituten709
Markus Kremers Externe Rechnungslegung versus interne Unternehmenssteuerung – Besondere Herausforderungen für den Aufsichtsrat731
Kapitel 5
Bankstrategie und Geschäftspolitik als Handlungsfelder für das Aufsichtsorgan von Kreditinstituten
751
Heinz-Dieter Smeets/Albrecht MichlerBanksteuerung und Aufsichtstätigkeit vor dem Hintergrund gesamtwirtschaftlicher Rahmenbedingungen753
Hans-Joachim MassenbergDie Einlagensicherung der Kreditbanken – Praktische Ausgestaltung, Herausforderungen und zukünftige Entwicklungen789
Bernd M. Fieseler/Karl-Peter Schackmann-Fallis Die Institutssicherung der Sparkassen und Landesbanken – Praktische Ausgestaltung, Herausforderungen und zukünftige Entwicklungen803
Ralf Benna/Ralf FischerDas institutsbezogene Sicherungssystem des genossenschaftlichen Bankensektors825
Stefan KirmßeAufgaben und Verantwortung des Aufsichtsrates bei der Strategieentwicklung in Kreditinstituten855
Thomas AltenhainHerausforderungen an das Aufsichtsorgan bei der Beurteilung der Geschäftsstrategie eines Kreditinstituts867
Manfred BruhnStrategische Marketingentscheidungen eines Kreditinstituts: Produkt, Preis, Vertrieb, Kommunikation, Personal899
Matthias DanneImmobilien- und Immobilienfinanzierungsbestände eines Kreditinstituts aus Sicht des Aufsichts-/Verwaltungsrates919
Friedrich CaspersDie Geschäftspolitik im Vermittlungsgeschäft aus Sicht des Aufsichtsorgans937
Ullrich HartmannDie Einbindung der Aufsichtsorgane in Outsourcingentscheidungen von Kreditinstituten959
Martin FröhlichBesondere Anforderungen an den Aufsichts- oder Verwaltungsrat eines Kreditinstituts bei der Initiierung, Steuerung und Überwachung von Projekten967
Kapitel 6
Die Stellung des Aufsichtsorgans im Rahmen der Geschäfts-, Ertrags- und Risikosteuerung
981
Christian KalhöferBankbetriebliche Kennzahlen – verdichtete Informationen für den Aufsichts- und Verwaltungsrat983
Henner Schierenbeck/Simon Zaby„Geheimnis Bankkalkulation“ – Die Erfolgsquellen des Bankgeschäftes1003
Arnd WiedemannEinbindung des Aufsichtsorgans in das Gesamtbankrisikomanagement von Kreditinstituten1027
Martin Knippschild/Jürgen Hromadka/Ulrike Geidt-KarrenbauerDie Bedeutung von Ratinginformationen und Portfolioanalysen zur Quantifizierung von Kreditrisiken1047
Heinz-Dieter Smeets/Albrecht MichlerZins-, Wechselkurs- und Inflationsentwicklung: Zentrale Einflussfaktoren in der Banksteuerung1077
Wilhelm Menninghaus/Jan Schuppert Refinanzierung und Liquidität – Zielgrößen, Steuerungsansätze und Instrumente im Rahmen des Treasury-Managements1097
Oliver KruseRahmenbedingungen, Strategien und Ansätze zum Risikomanagement im Rahmen der Depot A-Steuerung1121
Christian Hornbach Erfolgs- und risikoorientierte Steuerung der Eigengeschäfte eines Kreditinstituts1141
Michael ListerEinsatzmöglichkeiten und Risikogehalt derivativer Finanzinstrumente – die Perspektive des Aufsichtsrates1167
Stichwortverzeichnis
1189
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